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企業內訓


  • 人才對于企業發展的重要性已經被眾多的事實所證明。人才戰略已經越來越被列為企業的關鍵戰略之一。企業要想有更高層次的發展,就必須擁有一流的人才與一流的團隊。發展企業,需要提高部屬的素質,這是最本質的需求,也是一切需求的基礎。

  • 20世紀60年代中期,組織行為學專家,博士保羅赫塞創建了美國領導力研究中心。半個世紀以來,該研究中心不斷對全球經理人的領導力狀況進行各種調研和分析研究,為“情境領導模式”的經久不衰奠定了強大的理論和數據基礎。嚴謹、規范、科學、系統的課程設計,專著成一冊。

  • 對于管理者而言,應該如何處理各種層出不窮的問題?如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?管理者可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險!一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。

  • 班組長是公司與員工的主要溝通橋梁和紐帶,班組長的素質和管理能力將直接影響公司整體的發展。大多數班組長往往是技術和業務上的精英,卻在管理上感到力不從心,他們會做事而不懂帶隊伍;會思考而不懂有效溝通的技能;能發現問題而不會解決問題;會工作而不會處理關系,個人技能強而不會利用資源,在團隊合作和班組企業文化營造以及提高凝聚力等方面還有不足之處,個人職業素質需進一步快速提升。

  • 成功的企業,離不開員工的努力奮斗,員工的素質和激情是企業前進的源動力!成功的領導在經營實踐中清晰的認識到:只有良好地結合企業與員工個人目標,充分授權、激發出員工的工作熱情和內在潛力,使之奉獻出自己的智慧、才能與勤勞,不斷的去努力、去創造、去革新,企業才能生存、發展、輝煌!激勵與授權是極賦科學性與藝術性的工作!

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